企业级架构管理能力建设课程

  课程天数：3天

  课程介绍

     本课程依据国内外成熟架构理论，汇总大量国内外最佳实践案例，分析提炼美军DoGaf、企业中台建设发展模式转变的规律特点，指导如何建立一个有效的业务架构（包括组织、业务、数据、功能、基础设施、安全和治理等框架）。

  培训对象

     负责信息化系统规划等相关任务的技术人员；

     负责提出软件产品规划与定义的总体室人员；

     业务部门提出IT需求的业务人员；

     希望加强业务架构理论和实践能力的人员

  课程收益

     通过本课程的理论学习和案例实战练习，可以协助单位达到以下目标：

     从组织结构、信息管理、应用系统、组织流程、基础设施四个方面评估贵单位信息化现状，识别待改善领域，提出未来信息化需求；

     基于贵单位信息化管理体系现状和主要问题分析，考虑未来的建设任务对IT管理体系提出的要求，结合最佳实践带来的启示，提出未来IT管理体系和核心管理流程参考建议；

     分析信息化建设松耦合的特点，梳理形成符合单位信息化建设规律的业务架构设计与管理方法、流程和模板，等等……

  课程大纲

1、基础理论

     企业架构的价值

     体系结构概述  

     主流体系结构方法简介

     业务架构设计最佳实践与要点

     案例研讨

     案例练习

2、经典业务结构设计方法与案例剖析

     信息架构设计要点与案例剖析

     功能架构设计要点与案例剖析

     案例研讨

     案例练习

3、业务架构设计价值点/创新点探寻/企业架构管理

     业务架构价值点/创新点探寻/

     创新型项目业务架构设计方法要点

     适合企业特色的架构管理内容对象模型

     建立企业架构资产库和工具

     企业架构管理和PMO的工作衔接

     案例研讨

     案例练习

4、如何组建企业架构管理团队

     组建企业级架构管理团队的难处

     常见的企业架构管理团队模型

     如何根据企业自身情况组建合适的企业架构管理团队

     如何设置企业架构管理团队目标

     如何考核企业架构管理团队绩效