数字化IT战略规划课程

  课程天数：2天

  课程介绍

     IT 战略规划是信息主管的主要职责之一，IT 战略带来的影响是全局的、持久的，IT 战略规划应慎重严谨地进行。但在越来越强调信息管理服务的今天，企业的竞争态势和市场环境，逼迫着企业的组织结构、运作形式处于不断的调整中，给IT 战略的规划带来了很大的难度。如何才能高瞻远瞩做好IT 战略规划？规划该如何实？与业务部门如何保持有效持续的沟通？本课程系统地介绍了“企业IT 战略规划五步法”，向学员展现了企业IT 战略制定的全过程。

     课程通过这套行之有效的思路与方法，并结合业界的成功经验与实践案例，使学员逐步理解企业业务发展与IT 建设的内在联系。课程在极具互动的教学环境下，帮助学员掌握制定IT 战略的方法与流程，并最终能够针对不同的企业发展要求，制定并执行推动企业发展的IT 战略。

  课程收益

     通过学习，学员将建立完整的企业IT 视角，并总体提升其IT 战略规划能力；

     掌握组织IT 战略规划思路与方法；

     了解企业在制定战略规划中需考虑的要素；

     掌握规划的控制与落实；

     学习IT 与业务高效整合的方法；

     提升与业务部门间的有效沟通；

     提升企业IT 投资回报率；

  培训对象

     负责IT 战略规划工作的企业总经理、副总经理；

     企业CIO 、IT 经理、主管；

     业务涉及IT 整合的相关业务经理；

     希望深入了解与IT 规划相关实用知识的管理人员；

     负责企业IT 规划的资深IT 人员；

  课程大纲

1、规划方法论概览 

2、调查与分析

        包括对行业、公司、业务、IT等的调查分析的方法、如何进行差距分析

        案例演练

3、设定远景

        包括IT的愿景、宗旨、使命等的设计方法

        案例实践

4、业务模型和变化蓝图

        业务模型和流程

        IT 应用架构

        IT 数据构架

        IT 基础设施

        IT 治理和组织结构

        案例演练

5、规划设计

        项目的选择矩阵与输出

        如何形成规划设计文档

        案例演练

6、执行

        多项目管理

        变更管理