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IT技术
本模块设计采用可视化与沙盘演练相结合的培训方式,将知识体系以可视化方式呈现来完成,对学员的实际专业知识进行咨询指导,帮助团队完善产品开发管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品开发管理水平;以学员更容易理解的方式完成课程,可以达到非常好的培训效果,打开学员的兴趣,为实际工作做好准备。
团队管理   精益创业实战训练营

image.png  精益创业实战训练营课程

image.png  课程天数:2天

image.png  课程介绍

   “做正确的事,打造用户真正喜爱的产品”,这是每一个创业者、产品经理及其开发团队都梦寐以求的事情。

     精益创业思维就提供了这样一种科学的方法与工具,能够显著提高创业或者创新的速度和效率。这些新颖的工具包括:用户画像Persona、用户行为分析、用户使用场景、客户访谈框架、精益画布、最小化可行产品、经过证实的认知、创新核算、增长引擎等。提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。如果产品不符合市场需求,最好能“快速地失败、廉价地失败”,而不要“昂贵地失败”;如果产品被用户认可也应该不断学习,挖掘用户需求,迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派,对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。

image.png  课程收益

     通过本课程学员将从实际操作的层面上,掌握如何从0到1的快速探索,找到产品与市场的结合点,找到产品应该满足的用户核心诉求,掌握精益创业思维的核心思想与相关工具,可以充分有效的利用市场机会与时间,节省成本,提升创新业务的成功率,打造出用户真正喜爱的产品。

image.png  培训对象

     各类 IT/软件企业和研发机构研发经理与总监、技术经理、测试经理、项目经理、过程改进人员、运维人员、开发人员、测试人员,以及希望快速高效软件产品研发的团队和个人。 


image.png  课程大纲

   1、创业公司不是大公司的缩小版,重要的是探索商业模式,而不是执行,是找到产品与市场的结合点

   2、实战项目简介 & 创业方向选择

   3、针对实战项目,实现目标用户分析及建模

   4、从0到1的关键阶段:用户探索与用户验证

   5、用精益画布快速梳理商业模式,找出风险最大的部分,并思考如何验证

   6、实战:绘制精益画布,找出风险并划分优先级,思考如何快速验证最大的风险

   7、最小可行产品/MVP(实战:各小组展示各自的创业项目)

   8、产品运营与影响地图IMPACT MAPPING

   9、增长黑客与产品的冷启动


  课程目录
1、敏捷项目管理实战训练营
2、敏捷领导力
3、打造合作共赢的敏捷团队
4、精益创业实战训练营
5、传统企业互联网产品研发转型
6、创新产品开发沙盘
7、持续交付理论基础、原则与实践
8、《敏捷产品领导力》工作坊
9、OKR与敏捷工作坊
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