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IT技术
本模块设计采用可视化与沙盘演练相结合的培训方式,将知识体系以可视化方式呈现来完成,对学员的实际专业知识进行咨询指导,帮助团队完善产品开发管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品开发管理水平;以学员更容易理解的方式完成课程,可以达到非常好的培训效果,打开学员的兴趣,为实际工作做好准备。
团队管理   传统企业互联网产品研发转型

image.png  传统企业互联网产品研发转型课程

image.png  课程天数:2天

image.png  课程介绍

     本课程结合敏捷开发、精益创业、影响地图以及商业画布等业界最佳实践,系统介绍国内外一流互联网公司的产品开发模式是怎么变快的,给大家展现一个立体、全局的互联网视图,同时结合传统研发模式梳理出投资回报率较高的改进点。

image.png  课程收益

     了解传统到互联网的关键思维转变;

     熟悉传统模式与互联网研发模式的关键差异;

     熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践与产品管理方法;

     清楚传统模式如何变快的关键改进措施;

     掌握企业内产品创新的方法、流程和工具。

image.png  培训对象

     项目经理、项目总监、技术经理、产品经理、架构师、部门经理、中高层管理者、关键决策者以及其他对移动互联网转型有兴趣的人员。


image.png  课程大纲

     1、传统产品开发存在的问题

     2、市场发生了哪些根本的变化

     3、传统开发模式的假设前提坍塌

     4、互联网的思维转变

     5、适应快速变化的研发管理(案例)

     6、适应快速变化的项目管理(案例)

     7、适应快速变化的工程实践(案例)

     8、适应快速变化的产品管理(案例)

     9、客户实际问题咨询



  课程目录
1、敏捷项目管理实战训练营
2、敏捷领导力
3、打造合作共赢的敏捷团队
4、精益创业实战训练营
5、传统企业互联网产品研发转型
6、创新产品开发沙盘
7、持续交付理论基础、原则与实践
8、《敏捷产品领导力》工作坊
9、OKR与敏捷工作坊
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