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IT技术
本模块设计采用可视化与沙盘演练相结合的培训方式,将知识体系以可视化方式呈现来完成,对学员的实际专业知识进行咨询指导,帮助团队完善产品开发管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品开发管理水平;以学员更容易理解的方式完成课程,可以达到非常好的培训效果,打开学员的兴趣,为实际工作做好准备。
团队管理   创新产品开发沙盘

image.png  创新产品开发沙盘课程

image.png  课程天数:2天

image.png  课程介绍

     本次课程会采用沙盘的方式,带领大家在轻松、愉快的气氛下,从实际的案例开始,一步步完成产品创新和设计开发的各个阶段,不仅在理论上有收获,更重要的是经过实践来深化理论的学习。 

image.png  课程收益

     了解产出创意所需要考虑的各种因素;

     了解产品创意要从哪里开始;

     了解如何确定目标人群的特征;

     如何精准地找到用户的痛点;

     了解如何分解用户故事,创建用户故事地图;

     了解精益创业的产品创建模式;

     了解设计思维的基本做法;

image.png  培训对象

     企业管理层、项目经理、产品经理、团队负责人等;


image.png  课程大纲

1、产品创新的基础

     image.png 产品的黄金圆环

     image.png 从Why开始

     image.png 产品经理要关注什么?

     image.png 演练:确定各组创新的产品分类

     image.png 思考力的重要性

     image.png 思考力的深度、宽度、高度、速度

     image.png 视觉化、关键词、平面摊开

     image.png 垂直思考与水平思考

     image.png 演练:打开你的思考半径

2、产品分析

     image.png 趋势分析(Wave工具)

     image.png 影响因素分析(PEST工具,群体头脑风暴)

3、确定目标人群

     image.png 目标人群的特征

     image.png 用户画像

     image.png 演练:绘制用户画像

     image.png 产品的多种用户

     image.png 不同用户的痛点

     image.png 和不同用户的沟通

     image.png 演练:表现痛点

     image.png 演练:和不同用户沟通,挖掘潜在的需求

4、功能设计

     image.png 解决方案的发散

     image.png 收敛的九宫格

     image.png 演练:基本的发散收敛

     image.png 功能的跨领域设计

     image.png 改善产品的奔驰法

     image.png 演练:跨领域设计及奔驰法改善

     image.png 独特卖点(USP)

     image.png 演练:找到独特卖点

     image.png 创建用户故事地图

     image.png 演练:创建和分解用户故事,建立地图

     image.png 用户体验设计

     image.png 产品的非功能性属性

     image.png 方案验证

5、演练:创建产品原型,沟通验证改进



  课程目录
1、敏捷项目管理实战训练营
2、敏捷领导力
3、打造合作共赢的敏捷团队
4、精益创业实战训练营
5、传统企业互联网产品研发转型
6、创新产品开发沙盘
7、持续交付理论基础、原则与实践
8、《敏捷产品领导力》工作坊
9、OKR与敏捷工作坊
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