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IT技术
本模块设计采用可视化与沙盘演练相结合的培训方式,将知识体系以可视化方式呈现来完成,对学员的实际专业知识进行咨询指导,帮助团队完善产品开发管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品开发管理水平;以学员更容易理解的方式完成课程,可以达到非常好的培训效果,打开学员的兴趣,为实际工作做好准备。
团队管理   持续交付理论基础、原则与实践

image.png  持续交付理论基础、原则与实践课程

image.png  课程天数:2天

image.png  课程介绍

     在进入互联网时代,特别是移动互联网时代后,企业要想成功,必须一切要以用户为中心,快速响应市场变化,具备持续交付业务价值的能力。

image.png  课程收益

     本课程学习结合软件开发的全生命周期管理过程以及和DevOps理念相结合实现各个环节的快速反馈,从而实现全链条的持续反馈,在提高质量的同时,提高产品交付速度。进而让学员掌握具备持续交付业务价值的能力。

image.png  培训对象

     各类 IT/软件企业和研发机构研发经理与总监、技术经理、测试经理、项目经理、过程改进人员、运维人员、开发人员、测试人员,以及希望快速高效软件产品研发的团队和个人。 


image.png  课程大纲

     1、持续交付基础

     2、版本管理

     3、配置管理与持续集成

     4、持续测试

     5、持续部署、发布与版本管理

     6、持续交付成熟度模型及实施注意事项


  课程目录
1、敏捷项目管理实战训练营
2、敏捷领导力
3、打造合作共赢的敏捷团队
4、精益创业实战训练营
5、传统企业互联网产品研发转型
6、创新产品开发沙盘
7、持续交付理论基础、原则与实践
8、《敏捷产品领导力》工作坊
9、OKR与敏捷工作坊
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