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IT技术
本模块设计采用可视化与沙盘演练相结合的培训方式,将知识体系以可视化方式呈现来完成,对学员的实际专业知识进行咨询指导,帮助团队完善产品开发管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品开发管理水平;以学员更容易理解的方式完成课程,可以达到非常好的培训效果,打开学员的兴趣,为实际工作做好准备。
团队管理   OKR与敏捷工作坊

image.png  OKR与敏捷工作坊课程

image.png  课程天数:2天

image.png  课程介绍

     • 国内第一门融合OKR和敏捷的课程; 

     • 帮助组织做好战略落地和迭代交付;

     • 深度解析OKR的应用和原理; 

     • 提升团队内驱力;

     • 快速提升团队绩效能力;

image.png  课程收益

     • 让团队做好价值牵引并提升绩效能力;

     • 让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效;

     • 帮助团队融合OKR、敏捷转型和开发;

image.png  培训对象

     总监/CTO、部门经理、产品经理、项目经理、团队领导、团队成员;


image.png  课程大纲

第一单元:OKR基础篇

1、OKR定义

     • OKR是什么

     • OKR的误区

     • OKR的多维度

2、OKR收益

     • 未来组织

     • VUCA及复杂性理论

     • OKR的七大收益


第二单元:OKR入门篇

1、OKR制定

     • 目标如何制定

     • OKR如何制定

     • OKR范例

2、OKR对齐

     • 垂直对齐

     • 水平对齐

     • 对齐方法

3、OKR跟踪

     • 跟踪机制

     • 评分办法

4、OKR复盘

     • 季度复盘

     • 复盘方式

     • 系统思考


第三单元:OKR实战篇

1、OKR导入

     • 导入范围

     • 导入办法

     • 变革曲线

2、敏捷绩效

     • 敏捷绩效定义

     • CFR如何用

3、引导和教练

     • 引导的应用

     • 教练的应用


第四单元:OKR敏捷篇

1、敏捷是什么

     • 敏捷宣言

     • 价值观

2、Scrum简介

     • 角色剖析

     • 活动剖析

     • 产出剖析

3、OKR和敏捷转型

     • 组织敏捷转型地图

     • 团队敏捷转型地图

     • OKR和敏捷基因

4、OKR和Scrum

     • 融合基础

     • 角色融合

     • 活动融合

     • 产出融合


  课程目录
1、敏捷项目管理实战训练营
2、敏捷领导力
3、打造合作共赢的敏捷团队
4、精益创业实战训练营
5、传统企业互联网产品研发转型
6、创新产品开发沙盘
7、持续交付理论基础、原则与实践
8、《敏捷产品领导力》工作坊
9、OKR与敏捷工作坊
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