项目管理精要与沙盘实战课程
课程天数：3天
课程介绍
本培训课程完全面向应用实践，通过一个团队集体参与的沙盘项目贯穿始终，模拟并再现真实项目中的各种场景，有针对性地对项目管理者进行实战训练。通过学习本课程，强化讨论项目管理各个环节中可能出现的问题，使学员有机会以一种标准化的过程操作一个具体的项目，使之对方法论产生具体的体会，同时锻炼在项目中灵活处理突发事件的能力，以及沟通与领导的技能。在练习中我们还提供一些相应的项目文档模板，帮助实现规范化的项目管理。
课程收益
本课程学习会通过一个完整的沙盘项目及一组实际项目案例，完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点，同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质。
培训对象
企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工；
致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员；
课程大纲
开场破冰和分组（小组游戏，小组讨论）
项目管理概述（讲授，小组研讨）
项目启动（案例，工具，模拟演练）
需求管理与WBS （行动学习，案例，工具）
编制进度计划（情景案例，工具，模拟演练）
风险管理（工具，练习，案例）
执行与控制（情景模拟，工具，研讨）
项目收尾（讲授，案例）
实际工作困谁点评（研讨，讲师专业点评）
总结回顾（思考，总结，分享）
