项目管理中的领导力和有效沟通课程
课程天数：3天
课程介绍
这是一门交互课程，它为核心领导能力提供坚实的基础，并向您提供一个将其切实转换为领导经验的机会。作为学员，您将完成对您的领导技巧的自我评估，同时具备这些基本的领导能力：设定方向，协调人员以达成一致，激励、鼓舞、领导团队，沟通，建立关系，谈判协商。
当您完成技巧评估后，您将对您的个人领导力产生并有明确的愿景，在您编制您的个人领导发展计划的同时，您的领导能力将得到加强。您将学习在理解竞争的谈判与合作的谈判的区别的基础上，如何通过更有效的谈判授权给自己和其它团队成员。同时，您将能正确评价合作的双赢谈判过程的重要性。您也会对为何沟通如此重要有一个明确的认识，不管项目是如何组织的。您将发现组织及个人行为准则将如何影响你的领导风格及人格，及您个人的领导风格及人格将如何影响项目的进程。
与其他的专业人士和一位经验丰富的讲师一起，在交互的课堂环境中，您将专注于启发式的案例分析，生动的讨论和实用的练习。
对那些需要提高其领导技巧的项目经理和专业人士来说，本课程是极其有价值的，因为他们会掌握最重要的技巧，即充分利用最有价值的项目管理资源――他们的人员！
课程收益
通过有效的沟通领导团队成员
确定激励价值系统以提高生产率及协作
应用有力的四阶段合作的谈判过程
建立领导发展计划以在回到工作岗位后实施
培训对象
企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工；
致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员；
课程大纲
1、在项目环境里领导团队
什么是项目环境
什么是领导力和它的发展
评估您的领导能力及其发展需求
在项目环境里的团队
不同的领导风格
PM 的力量
主导的组织力量
2、项目环境里的沟通
沟通的定义
沟通在项目中的位置
沟通障碍
高效率的沟通
远程沟通媒介
3、项目团队建设
什么是团队
团队发展阶段
在项目阶段中的团队士气
不同阶段的团队挑战
不同的阶段的项目管理关注点
4、解决冲突
知道个体差异
项目小组中人的行为
关系建设
奖励的方式
项目冲突
应用知识解决冲突
5、在项目环境里的谈判
谈判
谈判情景
谈判中的关键成功元素
谈判环境
应用谈判技巧
