敏捷咨询项目全流程导入标准化培训实施方案

    梳理企业现有的产品的过程体系，咨询师与产品的各个部门的管理者以及普通员工进行访谈，梳理出现有的产品的流程，基于 TOC 的方法论，分析产品各个部门的工作流程，从整个企业产品的视角评估这些瓶颈点，找出制约整个企业产品的瓶颈点，包括效率的瓶颈点、质量的瓶颈点、成本的瓶颈点以及风险的瓶颈点。针对这个瓶颈点，融合Agile 的过程体系，规划解决问题的方案，将方案分解为可执行过程，通过导入式的培训，将改进的流程导入到现有的过程中，实现企业整体的优化。

 咨询成果列表

    可落地的、可实践的、敏捷化的软件过程指南，包括角色划分、任务划分、步骤划分、文档模板、经典案例与工具指南个人过程敏捷方案，包括个体敏捷技能培养的指标体系、技能操作指南团队过程敏捷方案，包括团队敏捷技能培养的指标体系、技能操作指南内部培训师 TTT 培养方案，包括课程需求分析、课程设计、课程教法、课程教材与案例。

  相关导入式标准课程的列表

    详细课程方案，需要进行现场访谈，以及问题诊断结果，给出定制化的课程方案，包含详细的天数、具体主题内容。

 我们的优势：

    睿圣天诚公司依托在企业数字化转型、研发管理，大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链等新技术领域有深度沉淀，致力于帮助企业赋能数字化转型关键技术能力的提升服务。凭借多年来为大中型企业及成长型组织提供研发团队快速成长，技能提升，管理与协作等服务经验，我们和多家知名企业建立了长期合作关系，为企业提供专门定制化服务。

    目前为国内Top级企业数字化转型的培训与咨询成果集成行业最佳实践，并先后助力中国电科、中国航天、中国电信、中国平安、中国银联、中国工商银行等知名企业提供了一站式的培训与咨询解决方案。