2025-2026飞凡计划 · 产品经理训练营紧扣公司整体战略布局，深度锚定核心业务发展需求，将产品经理岗位能力体系建设与业务落地实践深度融合，创新搭建“战略-能力-业务”三位一体的人才培养逻辑闭环。

本次高端商务谈判培训立足消费金融同业合作核心场景，以实战演练为核心，帮助一线商务谈判团队搭建系统化谈判方法论与实操工具，有效提升学员复杂多边谈判、条款博弈、价值创造与高阶沟通影响力。

培养数据思维与数据分析能力，帮助其建立用数据定义问题、验证假设、驱动决策的系统方法论。包括数据敏感度训练、分析框架构建、常见分析工具及结果可视化表达。结合AI辅助数据分析工具与自动化处理方法、提升数据清洗与建模的效率与精准度、运用AI增强可视化呈现与洞察表达能力。

提升学员对数据治理的认识和理解，增强数据治理的意识和能力。掌握数据治理的核心知识和技能，能够在实际工作中有效应用。提高数据质量和数据安全性，降低数据风险，增强组织的竞争力。提高数据仓库建模方法，以实现更好的业务洞察和决策支持；促进跨部门协作和沟通，提升数据治理项目的执行效率和效果。培养学员的团队协作和沟通能力，为未来的职业发展打下坚实基础。

介绍从供应链金融概念辨析、到产品组合与商业模式到“产融数协同”、生态化发展，探讨立足区域市场的供应链金融创新，三方面为学员们进行精彩讲解。对学员们关心的场景和相关案例分析为大家展开答疑。

结构化思维是指在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次全面地进行思考，并能够重点突出、条理分明、有理有据地进行表达。结构化可用于与他人交流、写作、思考问题、甚至是解决企业问题的方方面面，企业全员普及更可以通过统一的思维和语言标准提升整个组织的思考质量和速度。

随着数字化系统的体系越来越复杂、人员越来越多，对金科项目经理的要求也越来越高。项目经理负责把业务方、架构设计、技术研发以及相关合作团队有机的整合起来，实现多方之间的高效协同协作。项目经理在重大软件工程项目，重大的流程体系及知识萃取建设、公共组件及平台设计、内部运作支撑数字化建设等金科的关键业务中都起到了至关重要的作用。

随着数字化系统的体系越来越复杂、人员越来越多，对金科项目经理的要求也越来越高。项目经理负责把业务方、架构设计、技术研发以及相关合作团队有机的整合起来，实现多方之间的高效协同协作。项目经理在重大软件工程项目，重大的流程体系及知识萃取建设、公共组件及平台设计、内部运作支撑数字化建设等金科的关键业务中都起到了至关重要的作用。

本训练营旨在提升全员的科技创新意识，探索创新技术，激发团队成员在数据分析、软件开发、AI等新技术领域的创新思维提供技术支持，助力企业打造数智化业务创新与发展的卓越组织，为后续集团数智化产品创新项目储备力量。

如何让技术转化为管理，从个人优秀影响到团队优秀是他们急需解决的关键问题。如何从根本上改变这种状态，有效提升部门的管理效能？帮助管理者“忙、累、烦”中解放出现。面对这种种的问题，本课程，将极大地增进各岗位对人力资源管理重要性的认识；促进企业管理者树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；强化管理者在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能；提高各部门的总体绩效。