培训概况

     企业内训 | 睿圣天诚公司走进建信金科，赋能项目管理能力进阶发展

     睿圣天诚公司企业内训：2024年11月11-12日成功举办！

 需求背景

     随着数字化系统的体系越来越复杂、人员越来越多，对金科项目经理的要求也越来越高。项目经理负责把业务方、架构设计、技术研发以及相关合作团队有机的整合起来，实现多方之间的高效协同协作。项目经理在重大软件工程项目，重大的流程体系及知识萃取建设、公共组件及平台设计、内部运作支撑数字化建设等金科的关键业务中都起到了至关重要的作用。

 本次课程旨在

     随着业务的深化，对项目经理的能力也提出了更高的要求。亟待需要针对金科的项目经理提出更加专业的培养，推动项目经理的能力的深化发展。本训练营重点探索项目经理的深入素质和能力发展的建设。重点通过聚焦在立项、需求、设计、迭代和交付各阶段项目管理的难点、要点和管理把控点进行能力提升，推动金科高级项目经理深层能力发展和职业化，为金科业务发展提供关键人才队伍。

 课程现场

 项目总结

     课程结束后，主管领导和学员们都表示收获很多，并纷纷对我公司派遣专家的专业度和实战能力点赞。本训练营首先针对金科项目管理的常见问题进行剖析，并探索更深层次的原因，帮助学员们理解这些表现问题的更深层次的原因，把金科项目所遇到的问题与底层的思维及能力建立有效的连接，然后引出项目经理的能力模型。

     之后通过，数智化转型3X6个抓手”开展IT产品规划的思路和步骤；引入“需求五步骤分析法，确定项目范围的方法、步骤和最佳实践；同时引入工具，通过沙盘课题训练，帮助学员更深刻的理解相关的思维模式。并推动工具可以在后续的工作中易于落地和推广。

     睿圣天诚公司专注企业数字化转型、数字业务规划与创新管理、敏捷研发体系、工程效能、组织活力激发、人才成长等领域培训与咨询，成就中国企业的数字化中流砥柱。凭借多年来为大中型企业及成长型组织提供研发团队快速成长，技能提升，管理与协作等服务经验，我们和多家知名企业建立了长期合作关系，为企业提供专门定制化服务。目前为国内Top级企业数字化转型的培训与咨询成果集成行业最佳实践，并先后助力中国电科、中国航天、中国电信、阳光保险集团、中国银联、中国建行等知名企业提供了一站式的培训与咨询解决方案。