企业中台建设课程

  课程天数：2天

  课程介绍

     中台的诞生伴随着业务发展到一定规模以及IT信息化建设初见成效。面临业务端的不确定性以及巨大的 试错成本，对于企业发展的决策者来说，都是一个巨大的挑战。因此，如何从技术、业务、组织、以及文化上构建一个中台，是企业在新时代发展下的重大挑战。

     本次课程基于企业发展的实践，对于公司中台发展进行了架构设计和分解，希望给企业发展的实践者带来一些思考和最佳的实践。

  课程收益

     基于实践的产品规划及组织管理的经验而总结出的方法论；

     结合学员的实际工作中的问题进行讨论，理论联系实际；

     了解企业中台建设的通用方法、分析策略；

     掌握企业中台建设及中台推动业务发展的体系及场景应用模型；

  培训对象

     研发管理者，业务管理者，以及人力体系；

  课程大纲

一、企业发展的挑战

1、业务端发展的趋势

     互联网流量增量放缓，整个营销模型发生变化，私域流量兴起，使得通用的注重规模的前端技术架构体 系瓦解，随之兴起的是随业务诉求快速实现的应用。

2、后端IT端发展的趋势

     后台资源支撑体系的变化。IT架构经历了竖井型到云计算，再到现在的边缘计算，实现了IT能力和数据能力的打通。基于完整的数据模型，以及完整的能力模型，可以快速迭代交付出优质的应用。

3、构建一个完整的中台模型的需求

     中台的核心是业务能力的抽象，他具有以下特征：强烈的行业熟悉，表明企业在行业生存所构建的行业壁垒的模型；可通过数字化实现模型化，并通过持续的数字化积累实现模型的不断升级；具有对外赋能输出，使全行业水平提升的能力。

二、构建中台模型

1、数据中台的构建

     建一个大数据平台不仅仅是要建立一个统一的大数据处理平台。统一的数据中台意味着统一的数据处理平台，统一的数据抓取逻辑，统一的数据标签，统一的数据集市。由于前端大量的业务需要基于数据构建数据应用进行决策，因此数据平台提供统一的数据中台尤其重要。数据中台的最大价值是聚集，将所有的数据放到一起，统一分析，综合决策，是数据中台的核心价值。

2、技术中台的构建

     技术中台并不是能力的API化，也不是能力的模块化。技术中台包含技术基本能力的产品化和能力的落地化：技术产品包括，比如中间件，消息队列等等，它本身比IaaS提供的能力要上层，并不是云主机存储网络这些基本能力，也不是数据库及缓存等，而是软件开发里面需要使用到的能力；能力的落地化包含核心业务能力在云端通过云原生实现后，可通过容器服务或者无服务架构落地到用户使用环境，结合用户数据发挥功能。

3、内部的工具化及经营化思路

     形形色色的工程师和形形色色的工程语言导致太多的不统一的个性，影响工程效率，因此，使用完整的工具体系可以规范在企业内部的工程习惯提升工程效率。其中项目管理工具和工程开发工具是和工程效能度量工具是三种主要的工具。

     此外，部门之间彼此相对独立，以经营的思路互相结算是提升效率，降低浪费的良好手段，不仅仅是使用多少资源，更多的是占用多少研发周期。因此一个好的中台一定伴随着好的工具。

三、实现中台架构的组织支持

     为了实现中台，在组织和文化上需要同步进行提升。很多公司的失败，不是技术业务的失败，而是组织的失败。

     技术文化包含工程师技术能力，工程师主观认知，以及工程师的工程文化。对于组织来说，就是如何建立合适的人才发展，人才引进，以及人才能力模型进行匹配组织结构匹配中台，需要在团队扁平化，团队自治化，以及横向协作方面进行提升。