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IT技术
本模块设计采用可视化与沙盘演练相结合的培训方式,将知识体系以可视化方式呈现来完成,对学员的实际专业知识进行咨询指导,帮助团队完善产品开发管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品开发管理水平;以学员更容易理解的方式完成课程,可以达到非常好的培训效果,打开学员的兴趣,为实际工作做好准备。
产品   产品设计与用户体验创新

image.png  产品设计与用户体验创新课程

image.png  课程天数:2天

image.png  课程介绍

     用户体验主要是来自用户和人机界面的交互过程,是以用户为中心的一种设计手段,以用户需求为目标而进行的设计。设计过程注重以用户为中心,用户体验的概念从开发的最早期就开始进入整个流程,并贯穿始终。本课程的目标是通过跟企业实际产品相结合,通过实战演练,帮助企业设计最佳用户体验的产品与服务。

image.png  课程收益

     对用户体验有正确的预计;

     认识用户的实际的目的;

     敏捷用户体验设计策略、方法;

image.png  培训对象

     本课程适用于产品经理、开发人员、设计人员以及与产品打造、开发相关的其它人员;


image.png  课程大纲

第一单元:成功产品的关键要素

     1、当同类产品很多,竞争者全部涌向一个方向,那么怎么样才能够做到突围呢?占领市场的一席之地呢?

     2、案例分析:反人类的产品设计 Vs 具有良好用户体验的产品设计

     3、以用户为中心的体验时代,它的特征是什么

第二单元:用户体验基础

     1、用户体验究竟是什么? 


     2、用户体验的前世今生和未来:我是谁?我来自哪儿?我将要去哪儿? 


     3、Garrett 用户体验五个层次: 策略-内容-信息架构-导航和信息设计-视觉

     4、在互联网时代,产品用户体验设计必须是敏捷、快速响应客户需求的,敏捷用户体验设计跟传统瀑布式用户体验设计的区别


     5、用户体验设计的三个显性层次

     6、用户体验设计的三把斧

第三单元:敏捷用户体验设计之“策略”篇

     1、用户研究

     2、客户访谈策略与框架

     3、定位、理解用户

            image.png 【用户坐标图】分析数量大、商业价值高的用户

     4、用户场景分析

            image.png 【故事板/用户典型的一天】 找出用户在真实场景下(When & Where & Who & Why & How) 的诉求(4W1H)。

第四单元:敏捷用户体验设计之“方法”篇

     1、用户体验分析——挖掘产品或解决方案的用户闭环体验

            image.png 【用户体验地图】(User Journey Map)

            image.png 从用户的角度出发,定义用户在完成目标过程中需要经历的步骤,在情境中发现用户的满意点与痛点,从痛点出发,梳理出可以改善产品的功能点。

     2、【五线谱用户体验设计方法】

     3、通过对用户行为、地点、触点的分析,结合设计目标,找到设计关键点,围绕设计策略进行详细方案输出。

     4、什么是产品与市场的结合点(PMF),

     5、如何挖掘产品的Aha时刻

第五单元:敏捷用户体验设计之“快速验证”篇

     1、【最小可行产品(MVP)】

            image.png 什么是MVP。

            image.png MVP的种类

            image.png MVP设计的基本原则

     2、【纸面原型方法】(Paper  Prototyping)

            image.png 尽量晚的采用电子工具,多用低成本的原型工具,以求快速迭代,不过多纠缠细节,不断优化改进,更早的获取用户反馈。

     3、【快速电子原型方法】(Paper  Prototyping)

            image.png 基于墨刀的高保真、交互式设计,大大缩短用户体验设计的时间与成本。

第六单元:敏捷用户体验设计之“度量”篇

     1、什么是好的度量指标,如何分类

     2、从内向型指标 到 外向型指标

     3、海盗模型(AARRR)

     4、同期群分析(Cohort)

     5、外向型指标应用举例—留存率、网络效应密度、内容增加度、CAC、LTV、PBP、NPS


  课程目录
1、产品黑客特训营
2、产品数据运营
3、产品创新思维与实践
4、产品经理技能提升训练营
5、敏捷产品规划、开发与创新
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