敏捷产品规划、开发与创新课程
课程天数：3天
课程介绍
好容易研发出来的产品却没市场？用户反映产品用户体验差？产品创新乏力？产品规划混乱？本课程将Agile、Design、Thinking等来自硅谷的最佳实践，通过一个一个实际案例和沙盘演练帮助学员掌握。
课程收益
• 如何借鉴硅谷的Design、Thinking等方法，进行以用户为中心的产品创新和设计？
• 如何采用Business Canvas、MVP、Lean等方法进行产品可行性高效、快速验证？
• 为什么Agile说是适合“轻”产品（如互联网公司产品）的规划方法？
• 对于“重”产品（装备、设备类电子产品）如何应用混合型Agile-State Gate产品规划方法？
• 如何应用BML模型设计让用户上瘾的产品？等等.....
培训对象
• 负责软件产品规划与定义的相关人员；
• 负责设备、型号产品设计规划的人员；
• 研究所总工、总体室成员等负责规划的人员；
• 负责产品创新工作的相关人员；
• 产品经理、产品线经理、产品总监；
• 企业产品战略规划部、创新中心人员；
• 系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。
课程大纲
第一单元：产品规划理论与最佳实践
1、国际产品规划知识体系
• 国际产品市场与管理协会（AIPMM）的Certified Product Manager（CPM）知识体系
• AIPMM的产品管理框架一览图
2、产品“轻、重”类型与路标规划方法
• 市场细分模型与产品定位
• 产品路标规划三种模式的流程与特点
• 产品规划工作流程、模板与局限
• 敏捷产品规划方法、文档 与实践
3、产品规划过程步骤拆分详解
• 产品市场细分模型与实施步骤详解
• 产品组合分析
• 制定产品细分市场的业务计划
• 整合和制定产品线战略及规划
• 管理业务计划并评估绩效
4、产品规划工作模板解读
• 产业规划、咨询模板
• 产品战略规划模板
• 产品规划模板及报告示例分析
• 市场管理及产品规划教材
第二单元：新产品开发理论与最佳实践
1、国际新产品开发知识体系
• 国际产品开发与管理协会（PDMA）的New Product Development Professional （NPDP） Certification知识体系
• PDMA的产品设计过程一览图
2、Design Thinking 原理、方法与实践
• 硅谷Design Thinking 思想精髓解读
• Design Thinking workshop
• 哈佛、斯坦福各自的 Design Thinking方法论及特点
3、主流新产品设计方法论与最佳实践
• 基于State-gate原理的新产品开发管理过程
• “重”产品开发的7个重要问题及解决之道
• 不同视角下的新产品开发流程
• 国际PDMA协会的StageGate新产品设计过程
• 什么是经典StageGate方法的未来？——混合型Agile Stage-Gate方法
第三单元：产品创新理论与组织级产品体系
1、分产品创新理论与方法
• 最小可用原型（MVP）应用案例及最佳实践
• 精益创新（Lean Innovation）概念、精髓和实践要点
• 商业模式画（Business Canva）实例剖析、应用要点详解和练习
• 国内互联网思维创新要点
• 产品BML环法（验证-度量-学习）
• 上瘾产品设计法 Hooked_Work
• 创新产品数据分析阶段模型及要点
• 产品概念的表示与电梯测评评审
2、组织级产品体系
• 分产品创新工具、模板与最佳实践
• 产品和商业模式新思维及案例分析
• 创新管理中的问题、标准与最佳实践
• 一张表实现产品创业管理（英文）
• 国外产品可行性评估文档模板解读
• 经典商业模式案例鉴赏及沙盘演练
• 产品创新工具、参考书和网址推荐
