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IT技术
本模块设计采用可视化与沙盘演练相结合的培训方式,将知识体系以可视化方式呈现来完成,对学员的实际专业知识进行咨询指导,帮助团队完善产品开发管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品开发管理水平;以学员更容易理解的方式完成课程,可以达到非常好的培训效果,打开学员的兴趣,为实际工作做好准备。
产品   DevOps开发运维最佳实践

image.png  DevOps开发运维最佳实践课程

image.png  课程天数:3天

image.png  课程介绍

     本培训不仅关注理论知识,更加关注实践技能的培养和考察,使DevOps能够成功地应用到具体团队中,并促成DevOps原理被组织广泛采用和实行。

     强调互动式体验式教学、强化团队讨论,将有大量的时间用于练习和讨论。但这一做法需要学员的积极参与,将实际进行中地各种问题拿出来讨论。

image.png  课程收益

     让学员了解DevOps理论和各类实践和工具,能够选择适合的实践和工具到实际工作当中。

image.png  培训对象

     本培训适合尝试DevOps的开发测试运维人员,也适合推进DevOps建设的相关人员。


image.png  课程大纲

第一单元:DevOps导入

     • 什么是DevOps 

     • 组织文化

     • DevOps原理和概念


第二单元:计划、需求和设计

     • 应用、服务生命周期管理 

     • 条目化需求和可视化控制

     • 基础设施和架构设计

     • 服务水平需求和协议

     • 游戏:价值流与看板


第三单元:可视化需求

     • 用户故事概述

     • 识别用户故事

     • 识别系统故事&可视化架构组件

     • 让故事讲故事-分析以及分解故事

     • 练习:建设故事树

     • 练习:整理改写当前待做的需求到故事

     • 练习:书写一个讲故事的故事


第四单元:可视化事务

     • 将事务作为故事

     • 扩展故事-赋能故事-架构、改进、探索等等故事

     • 扩展故事-运维故事

     • 赋能故事vs用户故事vs系统故事vs运维故事

     • 如何识别赋能故事?

     • 练习:识别实际赋能故事-回顾


第五单元:可视化待办事项

     • 如何建设待办列表

     • 建设产品愿景和路线图

     • 分析史诗Epic

     • 计划产品交付,建立交付-史诗Epic看板

     • 估计故事-故事点

     • 启动迭代,建立迭代-故事看板


第六单元:持续集成

     • 持续交付和持续集成

     • 部署管道

     • 持续集成的规则-质量内建

     • 建设持续集成


第七单元:故事流

     • 配置管理/版本管理概述

     • 选择分支策略

     • 在制品故事和单件故事流

     • 故事流与需求评审

     • 启动故事分支


第八单元:Testing测试

     • DevOps和敏捷下测试的变化

     • 实施测试策略:用户故事,测试故事

     • 运用单元测试、集成测试和UI自动化测试

     • 测试先行-测试驱动开发

     • 测试后行-测试驱动调试

     • 解决测试依赖-Mock

     • 探索性测试

     • 组合运用自动化测试和手工测试


第九单元:Operating运维

     • DevOps下运维的变化

     • 实施运维策略:运维故事

     • 代码即基础设施

     • IT监控和业务监控


第十单元:Emerging architecture演进架构

     • 敏捷和DevOps下的架构变化

     • 基础设施和环境

     • 组件及其依赖


第十一单元:Measurements度量

     • DevOps下度量变化

     • 设计度量指标

     • 开展度量

     • 度量分析


  课程目录
1、产品黑客特训营
2、产品数据运营
3、产品创新思维与实践
4、产品经理技能提升训练营
5、敏捷产品规划、开发与创新
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