《敏捷产品领导力》工作坊课程

  课程天数：2天

  课程介绍

     通过课程学习，学员可以从传统的Product Manager向Product Owner进行转变，理解敏捷产品设计的整个流程，利用精益画布等工具进行产品顶层设计，了解基本的商业模式模型，并从产品定位及愿景出发，做好产品的中远期规划，形成真实可执行的产品路线图。同时具备产品规划和版本规划方法，并从特性及MVP入手，将看板及可视化方法应用在团队中，带领团队将产品战略落地到实施层面。

     课程中还会对各方角色和职责进行定义及OKR讨论。

  课程收益

     • 深度解析敏捷产品设计的整个流程；

     • 解决团队利用精益画布等工具进行产品顶层设计核心问题；

     • 帮助团队了解基本的商业模式模型；

     • 帮助团队从产品定位及愿景出发，做好产品的中远期规划；

     • 带领团队将看板及可视化方法应用在团队中；

     • 带领团队将产品战略落地到实施层面；

  培训对象

     产品总监、产品经理、团队领导；

课程大纲

第一单元：产品战略

     • 从产品的定位、目标、愿景、边界、依赖几个核心元素谈起，使用“产品战略画布”，“INDN矩阵”和精益画布，来完成产品的“顶层设计”。

第二单元：产品规划

1、业务目标

     • 价值梳理及对齐，获得产品目标

2、产品路线图

     • 展现产品全局视角和版本规划

3、影响地图

     • 从根源入手，可视化的呈现需求及其背后的假设

4、需求场景

     • 深入洞察后移动时代的产品内涵

第三单元：版本规划

     • 通过“特性”探寻和分解，聚焦在6个月的周期，使用“BVTS”矩阵来定义特性级别的商业和技术的平衡度，同时进行快速估算。然后利用可视化看板将产品版本的6个月范围内的版本计划进行可行性评估。

第四单元：用户故事

     • 聚焦在1个月的维度，使用“用户故事”及“用户故事地图”等方法，寻找产品的最小可用版本（MVP），做好迭代设计及用户故事的验收标准定义。

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