OKR与敏捷工作坊课程

  课程天数：2天

  课程介绍

     • 国内第一门融合OKR和敏捷的课程； 

     • 帮助组织做好战略落地和迭代交付；

     • 深度解析OKR的应用和原理； 

     • 提升团队内驱力；

     • 快速提升团队绩效能力；

  课程收益

     • 让团队做好价值牵引并提升绩效能力；

     • 让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效；

     • 帮助团队融合OKR、敏捷转型和开发；

  培训对象

     总监/CTO、部门经理、产品经理、项目经理、团队领导、团队成员；

  课程大纲

第一单元：OKR基础篇

1、OKR定义

     • OKR是什么

     • OKR的误区

     • OKR的多维度

2、OKR收益

     • 未来组织

     • VUCA及复杂性理论

     • OKR的七大收益

第二单元：OKR入门篇

1、OKR制定

     • 目标如何制定

     • OKR如何制定

     • OKR范例

2、OKR对齐

     • 垂直对齐

     • 水平对齐

     • 对齐方法

3、OKR跟踪

     • 跟踪机制

     • 评分办法

4、OKR复盘

     • 季度复盘

     • 复盘方式

     • 系统思考

第三单元：OKR实战篇

1、OKR导入

     • 导入范围

     • 导入办法

     • 变革曲线

2、敏捷绩效

     • 敏捷绩效定义

     • CFR如何用

3、引导和教练

     • 引导的应用

     • 教练的应用

第四单元：OKR敏捷篇

1、敏捷是什么

     • 敏捷宣言

     • 价值观

2、Scrum简介

     • 角色剖析

     • 活动剖析

     • 产出剖析

3、OKR和敏捷转型

     • 组织敏捷转型地图

     • 团队敏捷转型地图

     • OKR和敏捷基因

4、OKR和Scrum

     • 融合基础

     • 角色融合

     • 活动融合

     • 产出融合