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IT技术
本模块设计采用可视化与沙盘演练相结合的培训方式,将知识体系以可视化方式呈现来完成,对学员的实际专业知识进行咨询指导,帮助团队完善产品开发管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品开发管理水平;以学员更容易理解的方式完成课程,可以达到非常好的培训效果,打开学员的兴趣,为实际工作做好准备。
团队管理   敏捷领导力

image.png  敏捷领导力管理3.0课程

image.png  课程天数:3天

image.png  课程介绍

     进入互联网时代,各个领域的新陈代谢不断加快,企业要想在激烈的竞争中获得持久的活力和竞争优势,就必须激发组织的活力,发挥每一个员工的价值,能够尽快地对客户和市场做出反应,这是互联网时代组织进化、管理变革与战略转型的趋势。所以,百舸争流之势下,企业必须尽快升级管理模式,也唯有更适应互联网时代的管理模式才是企业在激流中领先的不二法宝。

image.png  课程收益

     具有更适应新时代的团队管理能力和领导力,更有效地促进团队成员以及组织整体的成长,为即将到来的变革做出最好的准备,为已经进行中的变革做出最佳的决策!

     全程互动的培训体验,在引导式、浸入式的互动研讨与沙盘演练中,切身体验敏捷的工作方式,并从业界领先公司的敏捷案例中获得启迪。

image.png  培训对象

     企业管理层、项目经理、产品经理、团队负责人等;


image.png  课程大纲

     1、敏捷管理概述

     2、激励员工

     3、赋能团队

     4、调和约束

     5、培养能力

     6、结构成长

     7、变革管理


  课程目录
1、敏捷项目管理实战训练营
2、敏捷领导力
3、打造合作共赢的敏捷团队
4、精益创业实战训练营
5、传统企业互联网产品研发转型
6、创新产品开发沙盘
7、持续交付理论基础、原则与实践
8、《敏捷产品领导力》工作坊
9、OKR与敏捷工作坊
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