项目管理工具与模板+Project软件+沙漠掘金课程
课程天数：3天
课程介绍
通过本课程学习会帮助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理核心理念与实用工具，并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨，帮助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。
课程收益
掌握项目管理全过程知识：五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等）的关键内容；
掌握项目管理核心工具和模板：借鉴经典模板，结合工作实际项目，编制WBS工作分解表、RAM责任矩阵、CPM计划网络、风险登记册等。
学会使用一页纸项目管理OPPM：将项目管理三大核心要素（WBS+CPM+RAM）整合在一张纸上，用于展示项目全貌，方便简洁地向客户和发起人做沟通与汇报。
学会使用Project工具：用软件整合项目管理所有要素，并实时跟踪汇报项目；
掌握项目管理团队管理技能：通过沙漠掘金沙盘，融汇贯通团队建设与激励、领导力、沟通技巧等；趣味测试（项目管理能力测试、性格沟通测试）；
培训对象
企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工；
致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员；
课程大纲
1、项目管理五步演练
项目管理知识导论（回顾基本知识，把握核心理念）
启动项目（核心工具：项目章程模板）
2、规划阶段
WBS分解与CPM进度计划（核心案例与工具：iphone案例与估算三法）
识别并控制风险（核心工具：风险登记册V1-V5）
3、执行阶段
团队分工与团队建设（核心工具：DISC+RACI表）
采购与合同谈判（核心工具：谈判25条黄金法则）
4、监控阶段
监控项目绩效并做好沟通管理（核心工具：变更11步法）
管理干系人（核心工具：干系人表）
问题分析与解决（核心工具：鱼骨图+关联图）
5、收尾阶段
项目收尾与后评价
6、项目管理Project工具演练
7、第三部分 项目管理模拟沙盘（沙漠掘金）
组建团队
团队决策
执行任务
团队总结
讲师点评
