多项目组合管理与高效项目管理办公室运作课程
课程天数：3天
课程介绍
本课程从企业项目组合与多项目管理面临的主要问题入手，基于过程改进工具和项目组合管理工具，探讨项目组合管理实施的可行方案，帮助企业实现项目组合管理过程的持续改进。
课程收益
全面探讨多项目与项目组合管理的问题与实践中的困境
系统讲解PMO的职责、如何组建、如何管理和领导
如何使PMO充分发挥效力
帮助企业建立并高效运作项目管理办公室
分享多项目管理、项目组合管理与项目管理办公室运作的经验
培训对象
企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工；
致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员；
课程大纲
1、多项目与项目组合管理基础
项目类工作与运营类工作
项目类工作在组织中的位置
项目类工作管理的三个层次
项目类工作的现状
项目类工作管理迫在眉睫
运营管理、项目管理及其治理工作
治理 & 管理
2、组织级项目管理与多项目组合管理
多项目组合环境下项目类工作的成功
项目管理模型
项目的目的是赚钱？
跨部门协调、项目与部门协调
项目间的协同与多项目团队协调
项目经理的人际关系
世界对每个人并没有不同/每个人心中的世界都不一样
PMO
3、组织级项目管理体系建设
单个项目管理与多项目管理
中国特色的项目管理
组织级项目管理
多项目与项目组合管理下的方法与制度
国内亟需遵守制度的人
4、多项目组合下各阶段的项目管理
项目选择阶段管理
项目启动和计划阶段管理
项目绩效的管理
项目实施阶段的监控管理
项目收尾与总结阶段的管理
对危机项目的整改的管理
5、多项目组合下的冲突管理与项目管理者
每个人心中的世界都不一样
冲突管理
项目经理面临的现实状况
提升项目团队的信息质量和效率——沟通
不同类型的经理人对时间的分配方式
