成功的产品经理课程
课程天数：2天
课程介绍
随着企业业务规模的增长，产品类型的日渐丰富，业务形态也呈现多样化趋势。以前，仅仅依靠公司最高层（总经理、CEO、总裁）承担业务经营的责任，越来越让企业感到力不从心，所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来成为企业的必然选择。产品经理制度就是确保企业宏观决策方向正确，日常管理与执行到位的有效手段。
课程收益
了解产品经理的几种定位，结合企业自身特点，确定产品经理在本公司的定位；
了解产品经理管理产品全生命周期的流程和工具；
掌握产品经理与高中基层同事协同的方式；
掌握产品经理与各职能部门协同的方式；
掌握产品经理与各产品团队协同的方式；
掌握产品经理在产品管理中发挥领导力与影响力的手段；
培训对象
企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等；
课程大纲
1、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型
2、产品经理核心能力1：捕获市场机会，挖掘客户需求
3、产品经理核心能力2：制定产品概念，编制业务计划
4、产品经理核心能力3：跟踪市场变化，管理产品开发
5、产品经理核心能力4：组织产品上市及推广运营
6、产品经理如何协调产品团队和职能部门
