从市场需求到产品规划课程

  课程天数：2天

  课程介绍

     从市场需求到产品规划是一个系统化的信息处理和战略决策过程，是系列分析工具的综合运用。企业市场需求管理需要全员参与，延伸企业收集需求的触角，及时获取市场/客户第一手需求信息。

市场需求是开发市场成功产品的源头。优秀的需求分析和需求管理能够有效降低返工频率，提高产品质量、缩短开发周期、降低开发成本。

  课程收益

     了解产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和理念提升，掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具。了解产品全生命周期过程，阶段和组织保障明确四大产品管理的团队、职责及其相互关系，映射企业实际状况。

  培训对象

     企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等。

  课程大纲

     1、开场及产品管理概念与框架

     2、产品规划第一步：理解市场

     3、产品规划第二步：市场细分

     4、产品规划第三步：组合分析

     5、产品规划第四步：制定细分市场业务计划

     6、产品规划第五步：制定产品线业务计划

     7、产品规划第六步：管理业务计划并评估表现