集成产品开发IPD流程课程

  课程天数：2天

  课程介绍

     产品的质量是由开发这个产品的过程的质量所决定的。有效的产品开发是企业内部跨部门的团队运作，而非研发/技术部分的独占工作，项目团队和项目经理责任制的建立有助于加强团队的协同作用。

     研发项目管理是以结构化的产品开发流程（产品开发的先后逻辑顺序）为基础的系统性工作，结构化的产品开发流程为研发项目的顺畅运作奠定了过程基础。

  课程收益

     掌握研发/技术部门与非研发部门（市场、生产、采购、品质、销售、客服等）部门在产品研发过程中的互动方式和方法。

     理解产品开发流程中存在的主要问题及解决思路。

     理解企业产品开发流程的关键环节，学会如何根据企业的实际情况，梳理现有的开发活动，形成逻辑性强、可操作性、高效的产品开发流程。

     了解很多企业产品开发流程得不到执行的原因，掌握如何建设、有效实施和管理产品开发流程。

  培训对象

     企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等；

     产品开发过程的各职能领域的具体参与者；

     非研发职能部门的管理者（市场、采购、制造等）和骨干成员参与；

  课程大纲

     1、开场及明确学习目标

     2、产品研发面临的挑战和问题

     3、结构化的集成产品开发流程

     4、业务决策评审及技术评审

     5、支撑流程运作的研发组织模式

     6、裁剪产品开发流程

     7、如何成功实施产品开发流程