研发项目管理流程、工具与模板课程

  课程天数：2天

  课程介绍

     全员研发是企业应有所为，研发工作不仅是研发部的研发，而是研发、市场、销售、生产、采购、品质、客服等多个部门的协同。

     研发项目管理是系统思考，是平衡之道，是在项目干系人期望、QCTS、人/过程/技术/工具等各要素之间的合理平衡。

  课程收益

     掌握一套产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具；

     理解产品开发团队构成、职责分工、运作方式；

     理解研发项目经理角色与职责、基本素质模型；

     理解产品开发中，项目团队与高层、技术专家、职能部门经理之间关系；

  培训对象

     企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等；

     产品开发过程的各职能领域的具体参与者；

     非研发职能部门的管理者（市场、采购、制造等）及骨干成员参与；

  课程大纲

     1、启动，深度理解管理，实现角色转换

     2、研发项目经理的意识与全局观——平衡思想

     3、研发项目需求分析与变更管理

     4、研发项目准备及启动

     5、研发项目计划制定

     6、研发项目计划控制

     7、研发项目收尾

     8、研发项目风险管理

     9、研发项目绩效评估与激励

     10、研发项目的成功是团队运作的必然结果