从技术走向管理课程

  课程天数：2天

  课程介绍

     重新认识研发、研发管理、管理者、被管理者之间的特质及其关系，让研发管理者建立基本的研发管理认识；提升研发管理者个体能力，促使企业/组织研发管理整体能力提升。    

     通过清晰界定工作伙伴（客户、领导、下属、同僚）的特质，采用不同的管理手段，促使他们支持自己的工作，以达成组织/团队目标。

  课程收益

     了解自己作为管理者的特质和风格，做到知己，扬长避短的执行自己的管理者角色；

     了解自己所在组织的模式及业务特点，以便设计工作伙伴参与的工作流程，促使大家共同高效协同完成组织/团队目标；

     掌握如何执行任务的方法，如何授权以及如何判断要事，使自己的管理工作聚焦；

     了解评价部属/团队绩效的方法，确保不同的研发工作及其参与者得到公平的评价；

     掌握研发团队建设的方法，确保管理者的指令被有效执行，提高团队执行力；

     认识研发工作中沟通障碍的主要表现形式，掌握有效沟通的七大手段。

  培训对象

     研发总监、产品经理；

     硬件/软件/机械设计经理、技术室主任、各所所长；

     系统工程师、技术骨干；

     非研发部门专业骨干；

  课程大纲

     1、技术到管理的角色转换与重新定位

     2、重新认识作为研发/技术管理者的“你”

     3、需求激发动力，了解您的工作伙伴需求，激发其工作热情

     4、建立流程化的组织，培养制度化的人，实现对组织/团队/多人的协同管理

     5、完成研发/技术组织与团队目标是研发管理者的首要任务

     6、如何评价研发组织与团队成员的绩效

     7、高效团队建设与有效沟通是研发管理者成功的基石