产品战略与规划课程

  课程天数：2天

  课程介绍

     本课程的内容基于BLM（业务领先模型）方法论，结合国内某大型领先企业的最佳实践，调整优化后使其适用于公司战略、业务战略（包括产品战略）和职能战略（包括人力资源战略），避免了因规划方法不同而造成的上下层战略信息失真。该方法论还注重从战略规划到战略执行的衔接，为战略落地提供了工具和方法上的保障。

  课程收益

     学习领会BLM模型的核心思想，并成功运用于本公司的产品战略规划实践；

     学习理解以市场差距为推动力，以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法；

     掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法，成功开展产品战略规划工作；

     掌握准确把握市场机会，通过业务模式设计获得市场成功的工具和方法；

     掌握由战略规划向战略执行的转化方法，提升组织的战略执行力；

  培训对象

     企业一把手、研发总监、产品经理；

     硬件/软件/机械设计经理、技术室主任、各所所长；

     系统工程师、技术骨干；

  课程大纲

     1、理解产品战略与规划

     2、产品战略与规划框架

     3、市场分析及战略目标设计

     4、产品线的业务设计及规划

     5、战略关键任务及组织保障能力