研发多项目管理课程

  课程天数：2天

  课程介绍

     企业在进行新产品开发、老产品改进、新技术预研等各种研发行为的过程中，组织内部总是同时存在很多的研发项目。基于市场和客户的需要，同时出于内部高效管理的需要，通常情况下，一个项目经理会同时负责多个研发项目，一个项目成员可能会参与多个研发项目，一个组织会同时管理多个研发项目，如何在多项目并行的过程中，组织、项目经理、项目成员能分工协作，在高效完成单个项目的同时，能同时兼顾多个项目，成为很多企业面临的另一个项目管理难题。

     本课程，希望通过研发管理领域资深专业顾问的详细分析、抽丝剥茧，为企业提供具体的可操作研发多项目管理中常见问题的解决思路和应对措施。

  课程收益

     概念澄清，正确认识多项目（项目组合Project Portfolio、Program、Project、Multiple Projects）之间的差异，确保用正确的方法管理不同的多项目；

     掌握建立统一的项目决策准则，在项目增加、收集、评审、管理、删除时“避免只见树木不见森林”；

     掌握项目优先级评估的方法，确保各种资源在项目之间均衡分配，以达成战略目标，实现组织绩效最大化；

     掌握资源管道与公司战略、项目管理与职能管理统一的方法；

     掌握资源均衡的思路与方法，确保有限资源在多项目之间恰当分配；

     掌握项目管理办公室PMO的定位与职责、关键岗位与角色，以及与产品线管理办公室、流程优化部、质量管理部等区别与联系联系。

  培训对象

     研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等；

     产品开发过程的各职能领域的具体参与者；

     非研发职能部门的管理者（市场、采购、制造等）及骨干成员参与；

  课程大纲

     1、深度认识多项目管理

     2、研发多项目的组织结构

     3、研发多项目之项目组合管理(Portfolio Management)

     4、需求管理平衡多项目之间的项目范围

     5、管道管理平衡多项目之间的资源需求

     6、单项目管理奠定多项目管理基础

     7、掌握多项目管理的平衡思想——系统思考