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IT管理
本模块课程设计基于标准的IT服务管理的先进理念研究,专注于国内企业信息化或软件研发过程中引入ITIL、项目管理、外包管理机制等,内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、外包服务能力建设、外包过程监管控机制的全部最新内容。帮助学员们理清概念,掌握方法。帮助企业了解IT组织高效有序运行的关键成功因素和学习国际标准的IT服务管理先进理念。
敏捷研发管理
课程介绍:

本系列课程将通过理论知识讲解、分组研讨、互动游戏、沙盘演练、世界500强企业敏捷实践案例分享等多种形式,带领学员深入学习与体验敏捷项目管理的价值观、框架与关键实践,培养和提升学员的敏捷项目管理能力。

适用人群:

项目经理、项目总监、技术经理、产品经理、架构师、部门经理、中高层管理者、关键决策者以及其他对敏捷研发管理感兴趣的人员;

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  课程目录
1、敏捷项目管理实战训练营
2、敏捷领导力管理3.0
3、打造合作共赢的敏捷团队
4、精益创业实战训练营
5、传统企业互联网产品研发转型
6、创新产品开发沙盘
7、持续交付理论基础、原则与实践
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